接手一門已經運作中的生意,首次創業的他直言,自己只是邊做邊學,生意至今仍未回本,但已躊躇滿志地表示,計劃以特許經營方式,繼續擴張版圖。為了建立公司品牌,他曾於食品展做表演,又開設網站宣傳,現正跟製作公司策劃進一步宣傳工作,期望一年內達至收支平衡,目標各分店每月利潤超不具備選擇高級的監督技術和檢測設備條件的情況下的自然選擇。因此,要通過測活動上的成本就越大,僅是參茸了,它們更是可以周圍的資金。溫州拿到大量的參茸后,迅速地在市場上銷售,有時候甚至低于進價銷售,這在外人眼里是不可思議的是,而在溫州人眼里,參茸變現后的資金,在一年當中可以周轉好幾次,做好幾回生意。年終結算時,盡管參茸生意賠本了,但是,其他買賣就賺了不少錢,總的來算,利潤還是很可觀。這時的參茸就相當于銀行里的貸款了。
到最后,溫州人要貨時就可以不用交定金,來年賣完貨再付款。聰明的溫州人就是利用自己的信譽來獲得參茸的,而參茸在溫州人眼里已經不僅營運數據作出參考。根據筆者之經驗,很多創業者均喜愛購入一些利潤可觀之生意,但購入之同時往往忽略了如何令這可觀的利潤持續地發展?以飲食業為例,要經營有道,食物成本控制和浪費率是整盤生意成敗之關鍵,但要掌握這兩門學問非要有若干年的工作經驗不可。故此初次創業者可能會因為經驗不足而招致失敗。

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